在2024年三季度“相約金秋”競賽活動中，蘭州農商銀行十里店支行認真貫徹落實總行各項決策部署，堅決執行所在安寧支行黨總支工作安排，搶抓任務進度，跳起摸高，把“不可能”變成了更多“一定能”，把“辦不到”變成了更多“辦得到”，較好完成了階段性目標任務。截至9月末，各項存款完成計劃任務的151%，各項貸款完成計劃任務的123%。

　　強黨建、融業務，從源頭上解決“誰帶頭”問題

　　十里店支行黨支部成立于2023年8月，目前有黨員4名，成立以來圍繞“六大建設”夯基礎、補短板、提質效，結合常態化縱深推進“三抓三促”行動契機，持續推動黨建與業務深度融合。該黨支部黨員成為業務的帶頭人，日常營銷服務挑重擔；金融專管員“扛大旗”，切實發揮“六員”作用，將優質高效貫穿于服務全過程，以嚴謹細致的工作態度和熱情周到的服務進企業、進商戶、到社區走訪調研，與商戶和企業負責人面對面交流、零距離溝通，為有意向客戶及時提供金融服務，提高支行在轄內的影響力。

　　固根基、補短板，從全局上解決“干什么”問題

　　十里店支行堅持“調結構，促轉型”的工作思路，堅持“穩扎穩打提質量”“做小做散拓客戶”“線上線下齊發力”的工作方法。在業務營銷方面，一是做好“全員營銷”，加強考核，組織員工及時跟進回訪客戶；二是重視“散戶”與“大戶”，一戶一策提供金融服務；三是重點做好存量及新增對公客戶的代發工作。

　　練內功、強本領，從根本上解決“如何干”問題

　　作為基層一線網點，該支行始終堅持“業務本領就是天”的理念，要求每個崗位員工都必須熟練掌握規章制度、操作規程。在貸款投放方面，明確風險把控和調查發放標準，效率與質量都有了很大提升。支行組織客戶經理加班加點學制度、學法律，工作成效客戶滿意、自己稱心。

　　抓考核、促績效，從深層次解決“怎么推”問題

　　圍繞績效考核，該支行自比“高考生”，把各項任務指標看成“考試科目”，緊盯各項考核得分，認真學習總行各階段競賽活動方案和考核獎勵方案，定期召開績效分析會，使每個人明確績效目標，形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，日常工作推進有了充足的動力。

　　趕考無止境，奮斗無窮期。2024年“決勝四季度”戰斗沖鋒號已吹響，十里店支行將牢固樹立“處變不驚、臨危不亂”的趕考心態，埋頭苦干，響鈴交卷，為助力蘭州農商銀行轉型發展提質增效貢獻更大力量。

　　來源：蘭州農商銀行