3月14日，省農信聯社黨委書記、理事長王文永一行調研督導嘉峪關農商銀行，為全行進一步發展指明了方向、明確了要求、鼓足了干勁。行黨委迅速召開專題會議安排部署，深學細研督導組調研要求，加速開展“十大行動”，確保重點任務落實見效。

　　督導要求學貫行動。組織全行員工開展集中學習及個人自學，反復學習研究甘肅農信《2023年理事會工作報告》《甘肅農信經營工作報告》《2023年監事會工作報告》和督導組要求，確保精神內涵理解到位、措施方法掌握扎實，目標任務清晰明確，夯實高質量發展基礎。

　　黨建質量強化行動。認真學習貫徹省農信聯社黨建工作意見，細化工作安排，嚴格落實“第一議題”制度和意識形態工作責任制，常態化推進“三抓三促”行動落實，扎實推動“雙基聯動”黨建品牌、“進網點、站大堂、提服務”活動深入開展，切實以高質量黨建引領高質量發展。

　　行社等級提升行動。堅持找準差距、明確方向、發揮比較優勢，制定“行社等級提升”具體方案，定措施、定目標、定任務，責任到人，針對性補短板、強弱項，確保年內進入“一類行”。

　　“力爭計劃”摸高行動。堅決扛牢王文永理事長囑托，主動融入甘肅農信發展大局，把省農信聯社“力爭計劃”作為本行“必保計劃”，把本行“力爭計劃”當作奮斗目標，加壓奮進、跳起摸高，在拉高標桿中爭先進位，在攻堅克難中走在前列，推動改革、發展、化險等重點工作取得新成效。

　　個貸業務優化行動。制定客戶經理包點考核制度，加強貸款專營機構與非涉貸網點的業務協作，逐步放開非涉貸網點小額信貸辦理權限，加快拓展城市居民小額信用貸款業務，逐步把營業網點打造成具有存款營銷、信貸投放、客戶拓展功能的綜合經營中心；同時結合市域發展規劃和商圈布局，進一步優化個貸中心設置，有效提升個貸業務質效。

　　網點升級轉型行動。綜合研判網點客流、布局和發展方向，兼顧標準化建設和個性定制需求，制定網點基礎保障標準化設施清單，統一優化網點服務設施；加快網點智能設備升級改造，農村網點全面換裝超柜設備，增加城區網點超柜密度，加快服務設施及辦公設備更新換代，進一步提升網點服務能力。

　　信貸流程精簡行動。認真研究相關法律、制度規定，在省農信聯社業務管理規范框架下，在確保風險有效防范的基礎上，進一步理順各條線業務流程，按照該減則減的原則，統一精簡規范貸款申請所需材料，壓縮辦貸時限、簡化審批流程，推動辦貸效率再提升、惠企服務再升級、營商環境再優化，著力提升客戶服務體驗。

　　票據市場深耕行動。充分發揮票據工具拓寬企業融資渠道、提升融資效率作用，明確全年票據融資各項工作目標，持續開展市場需求排摸和挖掘，聚焦重點核心客戶和潛力客戶，進一步調動員工的營銷積極性，進一步推動票據客戶拓展、銀票承兌和貼現工作，積極提升票據業務規模。

　　經營效益提升行動。牢固樹立以效益為中心的經營理念，著力優化資產負債結構，堅持開源節流、增收節支、控本降費多策并舉，一手加快有效信貸投放，應收盡收“兩表兩息”，穩步提升經營質效；另一手從嚴從緊控制費用總量，持續壓縮費用開支，確保經營效益不斷提升。

　　落實落細真關愛行動。進一步落實《關于進一步關心關愛干部員工營造干事創業良好環境的實施意見》，從薪酬傾斜、考勤休假、職業規劃等員工真正關心的細枝末節入手，進一步優化本行“真關愛”落實方案，真正做到員工關愛措施可感可及，不斷提升員工獲得感、歸屬感和幸福感。

　　來源：嘉峪關農商銀行